ロールプレイ演習の中でも特に高い論理的思考と折衝能力が求められる「上司・経営陣への進言（提案・交渉）」の対策問題です。
頑固な役員への新規事業提案、無茶な業績目標に対するリソース確保の交渉など、上位職の面子を保ちつつ、組織の利益最大化に向けて合意形成を図るためのプロフェッショナルなコミュニケーションの型を学びます。
上司・経営陣への進言 安全性を脅かす「一律コスト削減」を強要する上司への進言
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。全社的な経営危機により「全額一律20%のコスト削減」を命じられた製造部長。しかし現場の20%削減は安全基準の崩壊を意味します。経営命令と現場の安全（コンプライアンス）の板挟みを解く交渉術を解説します。
上司・経営陣への進言 他部門との対立を煽る直属の上司への進言
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。他部門との連携が必要な場面で、「他部署の要求は全部突っぱねろ。うちの利益だけを守れ」と部分最適を強要する直属の上司への進言。全体最適の視点を持って上司を説得するスキルを解説します。
上司・経営陣への進言 失敗が濃厚なプロジェクトの撤退進言
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。役員が発案し強い思い入れを持つが、市場の変化で赤字が確定しているプロジェクトに対し、「撤退（損切り）」を進言するケーススタディ。サンクコストを断ち切り、新たな価値提案で説得する高度な手法を解説します。
上司・経営陣への進言 マイクロマネジメント上司への対応
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。自分（マネージャー）の頭越しに、現場の部下へ直接指示を出すマイクロマネジメント上司への対応。上司の不安を解消しつつ、指揮命令系統の正常化を促す交渉術を解説します。
上司・経営陣への進言 激怒しやすい役員への重大なトラブル報告
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。自部門の重大なミスによるコンプライアンス違反のリスクを、激怒しやすい役員へ報告するケーススタディ。「事実の報告」と「初動対応の提案」をセットにして、組織の危機管理を主導する型を解説します。
上司・経営陣への進言 突然方針を覆す「朝令暮改」な上司への対応
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。チームが数ヶ月かけて準備したプロジェクトの方針を、鶴の一声で突然覆す「朝令暮改」な役員への対応術。感情的な反発を抑え、方針転換の「背景と意図」を冷静に確認するボスマネジメントの型を解説します。
上司・経営陣への進言 頑固な役員への提案交渉術
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。市場シェア2倍という非現実的な目標を「気合が足りない」と精神論で押し切る頑固な専務への進言の第一声を問うケーススタディです。相手の意図を承認し、具体的な戦略議論へ誘導する「承認と具体化の型」を論理的に解説します。
上司・経営陣への進言 頑固な役員への進言術：交渉術アセスメント
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。過去の成功体験に固執し、現状維持を強く主張する頑固な役員への新規事業提案の切り出し方を問うケーススタディです。相手の功績を尊重し、提案を「強みの発展」と位置づけて反発を防ぐ「承認と利益提示の型」を論理的に解説します。
上司・経営陣への進言 頑固な役員への提案術：DX推進の鍵
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。「自社サーバーが安全」とクラウド移行を拒む保守的な役員を、具体的な事例紹介という形で説得する進言スキルを問うケーススタディです。相手の安定志向を尊重しつつ、クラウドがもたらす「セキュリティ強化とコスト削減」を提案する「懸念払拭の型」を論理的に解説します。
上司・経営陣への進言 頑固役員を動かす進言術
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。過去の成功に固執し、製品刷新を拒む頑固な役員を説得する進言の切り出し方を問うケーススタディです。相手のプライドを尊重し、変化を「成功の継承」と位置づけて反発を防ぐ説得テクニックを論理的に解説します。