Question
あなたは製造部長です。会社の業績悪化を受け、経営会議で担当役員から「来月から全社一律で予算を20%削減しろ。例外は一切認めない」と厳命されました。しかし、すでにギリギリで回している製造現場でさらに20%のコストを削れば、製品の安全テストを省略せざるを得ず、重大な事故やリコールに直結するリスクがあります。
役員に対して「予算削減」と「安全確保」のジレンマを進言するための第一声として、最も適切なのはどれか？
【選択肢 A】 不正解（悪手）
「机上の空論だ」と経営陣の決定を真っ向から批判し、感情的に抵抗しています。代替案のない反発は「単なる現場の抵抗勢力」と見なされ、交渉のテーブルから降ろされてしまいます。
【選択肢 B】 不正解】
物理的に不可能なことを「気合でやれ」と現場に押し付ける、思考停止のマネジメントです。結果的に安全基準を逸脱し、会社を倒産危機（重大なコンプライアンス違反）に追い込む最悪の選択です。
【選択肢 C】 不正解】
「他の部署を削れ」という提案は、セクショナリズム（部門利己主義）の極みであり、他部門との激しい対立を生みます。管理職としての全体最適の視点が欠如しています。
【選択肢 D】 正解（良手）
コスト削減の「目的」に同意した上で、「安全を削れば結果的に会社が損をする（リコール等のリスク）」というファクト（データ）を提示し、経営陣の合理的な判断を仰いでいます。さらに「設備投資見直し」という別の時間軸での代替案を出すことで、会社への貢献姿勢を示しています。
