Question
あなたはフルリモートで働くチームのマネージャーです。最近、業務の進捗に遅れが目立ち始めました。1on1で状況を聞くと、多くのメンバーが「一日中誰とも話さず、チャットの文字だけのやり取りで孤独を感じる」「ちょっとした相談がしづらくて作業が止まる」と、コミュニケーション不足による疲弊を訴えています。
この状況を改善し、チームの連帯感と生産性を高めるための施策として、最も適切なのはどれか？
【選択肢 A】 不正解
オンライン飲み会は一部のメンバーには好評かもしれませんが、プライベートの時間を削る「強制参加の飲み会」は負担に感じる人も多く、根本的な業務中のコミュニケーション不足（相談しづらさ）の解決にはなりません。
【選択肢 B】 不正解（悪手）
孤独とコミュニケーション不全で悩んでいるチームに対して、監視ツールによる「管理強化」を行うのは最悪の選択です。メンバーは会社から信用されていないと感じ、エンゲージメントが地に落ちます。
【選択肢 C】 正解（良手）
リモートワーク最大の欠点である「気軽な雑談（ウォータークーラー・コミュニケーション）の消失」に対し、マネージャーが仕組みとして「意図的な余白」を設計しています。心理的距離が縮まり、気軽な相談がしやすくなるベストな施策です。
【選択肢 D】 不正解】
「いつでも相談して」という言葉（精神論）だけでは、リモートの壁は越えられません。「相手が忙しいかもしれない」という心理的ハードルを下げるには、言葉だけでなく「相談するための具体的な時間や仕組み」を用意する必要があります。
