上司・経営陣への進言 頑固な役員への提案交渉術
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。市場シェア2倍という非現実的な目標を「気合が足りない」と精神論で押し切る頑固な専務への進言の第一声を問うケーススタディです。相手の意図を承認し、具体的な戦略議論へ誘導する「承認と具体化の型」を論理的に解説します。
経営陣対応
上司・経営陣への進言 上司・経営陣への進言 頑固な役員への進言術：交渉術アセスメント
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。過去の成功体験に固執し、現状維持を強く主張する頑固な役員への新規事業提案の切り出し方を問うケーススタディです。相手の功績を尊重し、提案を「強みの発展」と位置づけて反発を防ぐ「承認と利益提示の型」を論理的に解説します。
上司・経営陣への進言 頑固な役員への提案術：DX推進の鍵
管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。「自社サーバーが安全」とクラウド移行を拒む保守的な役員を、具体的な事例紹介という形で説得する進言スキルを問うケーススタディです。相手の安定志向を尊重しつつ、クラウドがもたらす「セキュリティ強化とコスト削減」を提案する「懸念払拭の型」を論理的に解説します。