サンクコスト

管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。役員が発案し強い思い入れを持つが、市場の変化で赤字が確定しているプロジェクトに対し、「撤退（損切り）」を進言するケーススタディ。サンクコストを断ち切り、新たな価値提案で説得する高度な手法を解説します。