上司・経営陣への進言 頑固な役員への提案交渉術 管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。市場シェア2倍という非現実的な目標を「気合が足りない」と精神論で押し切る頑固な専務への進言の第一声を問うケーススタディです。相手の意図を承認し、具体的な戦略議論へ誘導する「承認と具体化の型」を論理的に解説します。 2026.06.22 上司・経営陣への進言