役割付与

管理職アセスメントのロールプレイ演習問題。定年間近で「若い人に任せる」と新プロジェクトから逃げ腰のベテラン社員への適切な対応を問うケーススタディです。過去の経験を承認し、若手育成という明確な役割を与えて自己有用感を引き出す「期待と役割付与の型」を論理的に解説します。