インバスケット演習 【突然退職Lv1】エース部下の突然の退職申し出にどう対応する？
入社3年目の若手エースから突然の退職メール。管理職として初動で何をすべきか？優先順位付けと組織マネジメントの基本を問うインバスケット演習です。
2026-08
インバスケット演習 
インバスケット演習 【突然退職Lv1】部下からの突然の退職届どう対応する？
管理職登用アセスメント対策。部下から突然の退職申し出メールが届いた状況設定のインバスケット問題です。マネージャーとしての初動対応力を試します。
インバスケット演習 【部署間対立Lv5】事業部間対立の仲裁と経営判断
大手メーカーの全社DXプロジェクトが、二大事業部の対立で頓挫の危機に。新任課長のあなたに託された究極の判断とは。管理職の利害調整能力が試される最高難易度のインバスケット問題です。
インバスケット演習 【部署間対立Lv5】DX責任者に着任初日
DX推進室長として着任したあなたに、基幹事業と新規事業の深刻な対立が突きつけられる。明日の役員会を前にどう判断するか？管理職の利害調整能力が試される究極のビジネスケーススタディ。
インバスケット演習 【部署間対立Lv5】開発vs営業の泥沼対立をどう解決するか？
新任管理職向けインバスケット試験。最重要プロジェクトで開発部と営業部が全面対立。技術的負債か、短期売上か。あなたの利害調整能力と判断力が試される最高難易度のビジネスケースです。
インバスケット演習 【部署間対立Lv5】営業vs開発の部署間対立をどう解決する？
管理職登用アセスメント用の高難易度インバスケット問題。最重要顧客の要求とシステム開発のリスク。板挟みになったDX推進課長として、営業と開発の深刻な対立にどう対処すべきか、あなたの判断力が試されます。
インバスケット演習 【部署間対立Lv5】部門対立の板挟み
大手食品メーカーのDX推進課長として、抵抗する既存部門との深刻な対立に直面。経営層の期待と現場の板挟みで、あなたならどう利害調整し、プロジェクトを推進しますか？
インバスケット演習 【部署間対立Lv5】新製品開発を巡る部門対立と板挟み管理職の決断
全社の命運を握る新製品開発プロジェクトで発生した開発部門と営業部門の深刻な対立。製品企画課長として、あなたはこの板挟み状況で組織を最適解に導く決断を下せるか？
インバスケット演習 【部署間対立Lv5】部署間対立の究極試練
難易度MAXのインバスケット試験問題。開発と営業の深刻な対立の中、新製品の命運を託されたあなた。究極の利害調整で組織を導くマネジメント力が試される。
インバスケット演習 【部署間対立Lv5】部門対立と全社最適のジレンマ
最高難易度のインバスケット演習。新規事業の主導権を巡る営業と開発の深刻な対立。あなたは新任課長として、会社の未来を左右するこの問題にどう対処しますか？管理職の調整力と決断力が試されます。