Lv.2

【難易度2/5】新製品のプロモーション予算を巡り、Web広告派のマーケ部と販促イベント派の営業部が対立。あなたならどう調整しますか？管理職の利害調整能力が試されるインバスケット演習です。

管理職登用アセスメント対策。新商品のプロモーション予算を巡り、営業部から強い要求が。対立を乗り越え、組織として成果を最大化する判断とは？【難易度：★★☆☆☆】

営業と開発の対立。新製品の仕様変更を巡るメールにあなたはどう対応？管理職の判断力が問われるインバスケット問題で、部署間の利害調整スキルを試しましょう。

【難易度2】部署間の利害調整をテーマにしたインバスケット問題。新製品の仕様変更を巡り対立する営業部と開発部。マネージャーとしてどう判断し、行動しますか？管理職としての調整能力が試されます。

新任課長として着任初日。営業部から特定顧客向けの緊急開発依頼が。全社的な開発計画との間で、あなたはどう判断し、どう行動しますか？部署間の利害調整能力が試されます。

【管理職登用試験対策】新商品の仕様を巡り対立する開発部と営業部。新任課長のあなたはどう動くか？インバスケット問題で利害調整スキルと判断力を試しましょう。

新任課長のあなたに、新商品の販促計画を巡り営業部と製造部から相反する主張が届く。売上目標と生産体制、どちらを優先すべきか。管理職としての利害調整能力が試される実践的な問題です。

新商品開発を巡り、営業部と製造部が対立。新任課長のあなたはどう動く？管理職に必須の利害調整と優先順位付けのスキルを試すインバスケット問題です。

管理職登用アセスメント用のインバスケット演習問題です。マーケティング部の新任課長として、開発部から告げられた新機能の開発遅延にどう対応しますか？部署間の利害調整能力が試されます。

営業部と開発部から新商品の仕様変更について相反する要求が。板挟みになった商品企画課長のあなたはどう判断しますか？管理職としての部署間調整力と優先順位付けが試されるインバスケット問題です。