2026-08

事業部改編と新旗艦プロジェクトの人員配置、既存重要案件の緊急課題が同時に発生。課長として最適な優先順位付け、デリゲーション、リスク管理を判断する、難易度4のインバスケット問題。

DX推進戦略室発足により、エース社員が異動。残された部門の課長として、業務負荷増大と部下の育成、そして組織全体の成長を両立させるための最適な意思決定を迫られます。

緊急の組織改編で主力メンバーが異動。残されたチームの業務をどう再編し、効果的にデリゲーションするか？管理職の判断力が試されるインバスケット問題です。

新組織での課長職の能力が問われるインバスケット問題。組織改編と人員配置、効果的なデリゲーションを通じて、チームの成果を最大化する判断力を試します。

急な組織改編と新旧プロジェクトの並行進行。限られたリソースで最適な人員配置と効果的なデリゲーションを判断するインバスケット問題です。管理職に求められる優先順位付けと決断力を試します。

組織改編直後の部署で、新ソリューション導入プロジェクトの責任者選任と業務委譲に悩む課長職のインバスケット問題。難易度3で、リーダーシップとデリゲーション力が試されます。

組織改編により業務が集中する中で、部下への適切な業務委譲とモチベーション管理が求められるインバスケット問題。管理職として最適な判断を問う。

新規事業部への人員配置と、既存チームのデリゲーションを問うインバスケット問題です。管理職に必要な組織判断力と優先順位付けが試されます。難易度3。

課長として、急務の「新RPA導入プロジェクト」人員配置を迫られたあなた。チームの現状を踏まえ、いかに適切なデリゲーションを行い、組織目標を達成するか。管理職登用アセスメント問題。

架空のグローバル食品開発会社で発生した組織改編に伴う人員配置と業務委譲の問題です。課長として、限られたリソースの中で最適な判断を下し、チームを動かす能力が問われます。あなたのマネジメント力を試しましょう。