2026-08

新製品プロジェクトで開発部門と営業部門が激しく対立。あなたは新任マネージャーとして、この板挟み状況をどう解決しますか？管理職に必須の利害調整スキルを試す、高難易度インバスケット問題です。

新任課長のあなたが、売上至上主義の営業と品質重視の開発の対立に直面。新商品の仕様変更を巡る部署間対立をどう解決する？管理職の調整力が試されるインバスケット試験問題です。

新任課長として部署間のリソース対立にどう対処する？管理職に必須の利害調整能力、優先順位付け、問題解決スキルを試すインバスケット演習問題です。

営業部からの早期リリース要求と、開発部の品質担保への懸念。二つの部署の対立に新任課長としてどう対応するか？管理職の利害調整能力が試されるインバスケット問題です。

新製品リリース直前、営業部と開発部の対立が激化。売上目標と製品品質の狭間で、管理職としてあなたはどう動く？部署間の利害調整能力が試されるインバスケット問題です。

新商品の仕様を巡り生産部と営業部が対立。新任課長のあなたは、品質・コスト・納期の板挟みの中、どう判断しますか？管理職の調整力が試されるインバスケット問題です。

新製品の仕様を巡り対立する営業と開発。あなたは新任マネージャーとして、この部署間の利害対立をどう解決しますか？管理職に必須の調整力と判断力を試すインバスケット問題です。

新製品のプロモーション方針を巡り、営業部と開発部が対立。あなたは新任マネージャーとして、どう利害を調整し、組織を導きますか？管理職の調整力が試されるインバスケット問題です。

新任課長として、開発部の品質重視とマーケ部の納期厳守という対立に直面。事業の成否を分ける状況で、あなたならどう判断しますか？管理職の利害調整能力を問うインバスケット演習。

新製品の仕様変更を巡り営業部と開発部が激しく対立。板挟みになった新任管理職のあなたはどう動く？部署間の利害調整能力が試されるインバスケット問題です。