Lv.2

インバスケット演習

【予算超過Lv2】緊急!プロジェクト予算超過

新規サービス開発で予算が18%超過。あなたは事業部長代理として、限られた時間でコスト削減と納期死守を両立させる判断を下せますか?緊急メールを処理し、最適な一手を選びましょう。
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【コンプラ違反Lv2】部下の情報漏洩リスク!あなたの初動は?

管理職登用アセスメント試験対策。部下の情報管理ミスによる顧客情報漏洩リスクに直面した際の適切な初動対応を問うインバスケット問題。
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【予算超過Lv2】予算超過とコスト削減の判断力テスト

架空企業ネクサスソリューションズの営業企画課長として、年度末の予算超過問題に直面。メールから情報を読み解き、最適なコスト削減策を導き出すインバスケット問題です。
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【予算超過Lv2】部門予算250万円超過

新任課長として、第2四半期予算の250万円超過問題に直面。コスト削減とチーム士気を両立させる最適な一手とは?管理職としての優先順位付けと判断力が試されます。
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【予算超過Lv2】予算超過問題を解決せよ

架空のIT企業で発生したプロモーション予算超過のインバスケット問題。課長として、未読メールから状況を把握し、最適な行動を3つの選択肢から選び、迅速な対応策を立ててください。管理職登用試験対策に。
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【予算超過Lv2】マーケティング費用超過問題、あなたの判断力は?

新規サービスプロモーション費用が予算を大幅に超過。あなたは企画課長としてこの問題にどう対処しますか?緊急度と重要度を見極め、最適なコスト削減策を導き出すアセスメント問題。
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【予算超過Lv2】予算超過とコスト削減、判断力テスト

架空企業の営業企画課長として、新製品パンフレット制作における予算超過問題に直面。コスト削減とチームマネジメントを両立させる最適な行動を問う、インバスケット試験です。
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【予算超過Lv2】緊急!部門予算超過問題

あなたは課長として、突如突きつけられた部門予算超過の問題に直面。限られた情報と時間の中で、いかに最適な意思決定を下し、組織の信頼と業績を守るか。管理職登用アセスメント試験対策に。
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【予算超過Lv2】緊急!部門予算超過問題、あなたならどう動く?

新規事業開発部の予算が15%超過。緊急対策を明日朝までに提出せよとの指示。課長として、限られた情報と時間で最適なコスト削減策を立案し、組織を動かす力を試すインバスケット問題。
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【納期遅延Lv2】部下からの納期遅延報告への初動対応力

プロジェクトで部下から納期遅延の可能性を報告されたあなた。管理職として状況をどう把握し、関係者にどう働きかけますか?優先順位付けとコミュニケーション力が試されるインバスケット演習です。