部署間対立・利害調整

あなたは新任課長。売上を優先する営業部と品質を重視する開発部の板挟みに。部署間の激しい対立を調整し、事業部長に最適解を示す管理職の判断力が試されるインバスケット問題です。

管理職登用アセスメント対策。部署間の対立と利害調整がテーマのインバスケット問題。新製品開発を巡る営業と開発の板挟み状況で、あなたならどう動くか？判断力が試されます。

新製品開発を巡り、営業部と開発部が激しく対立。板挟みになったあなた（管理職）はどう判断するか？利害調整能力と全体最適の視点が試される高難易度インバスケット問題です。

新商品開発で「開発」「生産」「営業」の三部署が激しく対立。管理職として品質・納期・コストの板挟みでどう判断しますか？利害調整能力が試されるインバスケット試験問題です。

新製品開発で製造、マーケ、品質保証が激しく対立。あなたはプロジェクト責任者として全社最適の決断を下せるか？管理職の真価が問われる高難易度インバスケット問題。

【難易度：最高レベル】DXプロジェクトを巡り事業部長同士が全面対立。新任マネージャーであるあなたの判断が会社の未来を左右する。究極の利害調整力が試されるインバスケット問題。

最高難易度のインバスケット演習。新規事業の主導権を巡る営業と開発の深刻な対立。あなたは新任課長として、会社の未来を左右するこの問題にどう対処しますか？管理職の調整力と決断力が試されます。

難易度MAXのインバスケット試験問題。開発と営業の深刻な対立の中、新製品の命運を託されたあなた。究極の利害調整で組織を導くマネジメント力が試される。

全社の命運を握る新製品開発プロジェクトで発生した開発部門と営業部門の深刻な対立。製品企画課長として、あなたはこの板挟み状況で組織を最適解に導く決断を下せるか？

大手食品メーカーのDX推進課長として、抵抗する既存部門との深刻な対立に直面。経営層の期待と現場の板挟みで、あなたならどう利害調整し、プロジェクトを推進しますか？