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難易度MAXのインバスケット試験問題。開発と営業の深刻な対立の中、新製品の命運を託されたあなた。究極の利害調整で組織を導くマネジメント力が試される。

全社の命運を握る新製品開発プロジェクトで発生した開発部門と営業部門の深刻な対立。製品企画課長として、あなたはこの板挟み状況で組織を最適解に導く決断を下せるか？

大手食品メーカーのDX推進課長として、抵抗する既存部門との深刻な対立に直面。経営層の期待と現場の板挟みで、あなたならどう利害調整し、プロジェクトを推進しますか？

管理職登用アセスメント用の高難易度インバスケット問題。最重要顧客の要求とシステム開発のリスク。板挟みになったDX推進課長として、営業と開発の深刻な対立にどう対処すべきか、あなたの判断力が試されます。

新任管理職向けインバスケット試験。最重要プロジェクトで開発部と営業部が全面対立。技術的負債か、短期売上か。あなたの利害調整能力と判断力が試される最高難易度のビジネスケースです。

DX推進室長として着任したあなたに、基幹事業と新規事業の深刻な対立が突きつけられる。明日の役員会を前にどう判断するか？管理職の利害調整能力が試される究極のビジネスケーススタディ。

大手メーカーの全社DXプロジェクトが、二大事業部の対立で頓挫の危機に。新任課長のあなたに託された究極の判断とは。管理職の利害調整能力が試される最高難易度のインバスケット問題です。

新製品開発で製造、マーケ、品質保証が激しく対立。あなたはプロジェクト責任者として全社最適の決断を下せるか？管理職の真価が問われる高難易度インバスケット問題。

【難易度：最高レベル】DXプロジェクトを巡り事業部長同士が全面対立。新任マネージャーであるあなたの判断が会社の未来を左右する。究極の利害調整力が試されるインバスケット問題。