インバスケット演習

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【納期遅延Lv5】複合的要因による大規模プロジェクトの納期遅延

管理職登用アセスメント対策。エースの離脱危機、他部署との連携不全、顧客からの追加要求が重なるプロジェクトの納期遅延問題。あなたの判断力が試されます。
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【不正疑惑Lv2】問題、部下からの経費不正利用の内部告発

管理職向けインバスケット試験。部下から同僚の経費不正利用を告発するメールが届いた状況。あなたならどう対応する?優先順位付けと初期対応力が試されます。
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【不正疑惑Lv3】エース社員の不正経費疑惑。あなたならどう動く?

管理職登用アセスメント用のインバスケット問題です。エース社員にかけられた不正経費の匿名通報。限られた情報と時間の中で、管理職として最適な初動を考え、判断力を鍛えましょう。
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【納期遅延Lv4】最重要プロジェクト炎上!管理職の初動は?

大手クライアント向け最重要プロジェクトで、外部委託先が原因の大幅な納期遅延が発覚。管理職として限られた時間でどう判断し、行動すべきか?優先順位付けと組織マネジメント能力が試されるインバスケット問題です。
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【納期遅延Lv5】最重要プロジェクトが炎上!

管理職の力量が試される高難度インバスケット問題。最重要顧客のプロジェクトで発生した深刻な納期遅延。技術的障壁、エースの不調、チーム内の対立…あなたならどう捌く?
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【不正疑惑Lv2】部下の経費不正疑惑への初動対応を問う

部下の経費申請に不審な点があるとの内部連絡。事実確認は必要だが、チームの士気への影響も懸念される。管理職としての初動対応力が試されるインバスケット問題です。
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【不正疑惑Lv4】エースからの内部告告

新任課長として着任早々、部下から重要プロジェクトのデータ改ざん疑惑を告発されたあなた。上司への報告、事実確認、チームの動揺。限られた時間でどう動く?管理職の判断力が試されるインバスケット問題です。
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【納期遅延Lv4】納期遅延と品質問題|管理職の対応力を試す

最重要案件で納期遅延と品質問題が発覚。疲弊する部下と他部署との対立。限られた時間で管理職として最善の判断を下すインバスケット問題です。
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【納期遅延Lv5】複合的要因によるプロジェクト納期遅延

管理職登用試験用の高難易度インバスケット問題。エースの不調、海外委託先の品質問題、顧客の無理な要求が重なるプロジェクト遅延に、新任課長としてどう対処するか。
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【不正疑惑Lv2】部下の経費不正疑惑|管理職の初動対応力を試す

管理職登用アセスメント用のインバスケット問題です。部下の経費申請に不正の疑いが浮上。限られた情報の中で、事実確認と組織対応の最適な初動を判断する力が試されます。