インバスケット演習

次世代システム開発が予算20%超過。ITサービス部門課長として、関係部署との調整、コスト削減、そして組織全体の利益を最大化する困難な意思決定を迫られます。

四半期決算を目前に、あなたの部署で大規模な予算超過が発覚。複数の部門を巻き込みながら、限られた時間でコスト削減と事業継続のバランスを取る戦略的判断が求められます。管理職登用試験対策に。

架空のIT企業で予算超過の問題に直面。課長としてコスト削減と事業成長のバランスをどう取るか？管理職登用アセスメント試験で問われる判断力と優先順位付け能力を試すインバスケット問題です。

大手IT企業でプロジェクトが予算超過。課長として、本部長の厳しい要求と部下の疲弊、納期厳守のプレッシャーの中、どうマネジメントするか？判断力、優先順位付け、組織マネジメント力を試すインバスケット問題です。

管理職向けインバスケット試験。新規事業の予期せぬ予算超過に対し、限られた時間でコスト削減策を立案し、組織への影響を最小限に抑える判断力が試されます。

架空企業「株式会社グローバルビジョン」のマーケティング戦略部 企画課長として、突如発生した大規模な予算超過問題に対応せよ。限られた情報と時間の中で、部門全体の未来を左右する意思決定が求められます。管理職登用試験に役立つ実践的シナリオ。