2026-08

著名人からのアレルギー誘発クレーム、SNS拡散の危機、社内責任の押し付け合い…。管理職として60分で状況を分析し、最適な行動を導き出せ。優先順位付けと組織統制力が試される実践問題。

大手顧客からのシステム障害クレームが勃発。営業企画課長として、限られた時間で最善の対応を導き、企業危機を回避せよ。優先順位付けと組織連携が問われる高度な問題。

新規SaaSサービスで大規模システム障害が発生し、顧客から多大な損害賠償を求められています。課長として、この緊急事態にどう対応しますか？管理職の判断力、優先順位付け、組織マネジメント力が試されるインバスケット問題です。

管理職登用アセスメント向けインバスケット問題。新製品の健康被害クレーム、SNS炎上、メディア取材示唆など複合的な難題に直面。限られた時間で適切な判断を下し、組織を守り、未来を切り開くマネジメント力を試します。

大手顧客からの基幹システム障害クレーム。経営への影響、法務リスク、競合の影が迫る中、管理職としてどのように対応すべきか？最重要課題の優先順位付けと組織連携が問われる難易度5のインバスケット問題。

健康食品のSNS炎上クレーム発生！あなたは品質管理課長として、刻一刻と変化する状況下で最善の対応を導き出せるか？管理職候補者の判断力・優先順位付け・組織マネジメント力を試す実践問題。

大手IT企業課長として、大規模システム障害による重要顧客からのクレームにどう対応するか？複数の未読メールを分析し、最適な行動を導き出す、管理職登用アセスメント向け高難易度インバスケット試験問題です。

架空の食品会社「エクセレントフーズ」の統括課長として、新商品に関する深刻な健康被害クレームに直面。情報錯綜、時間制約の中で最善の対応を導き出す、管理職登用向けインバスケット試験問題。判断力、優先順位付け、組織マネジメント力が問われる最高難度シナリオ。

新製品の深刻な不具合で顧客クレームが殺到。経営層、法務、広報、現場からのメールが山積する中、管理職として取るべき最善の行動とは？判断力、優先順位付け、組織マネジメント力が試される、難易度MAXのインバスケット問題。

架空の食品会社を舞台に、新商品への異物混入クレームが発生。管理職として限られた時間で最善の判断を下すインバスケット問題。難易度5。